华为管理模式 特训营_企业战略_中国培训网
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                  华为管理模式 特训营

                  开课地点: 北京
                  授课时间: 2天
                  授课顾问: 黄飞宏
                  开课时间: 2019-04-27
                  市场报价: 0
                  购买价格: 3800
                  课程排期
                  开课城市 开课日期 授课周期
                    北京 2019-04-27 2天
                  审核时间: 我要报名2019-03-15 10:17:03
                  注:参加该培训课程,可联系在线客服。
                  了解课程
                    
                  课程背景
                   
                  华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币,而且每年还在以两位数的速度高速增长,华为是如何做到的呢?
                   
                  任正非说:华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。公司未来的生存发展靠的是管理进步,只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗。
                   
                  如何提高组织运营效率?
                   
                  如何基于公司战略设置组织体系?
                  如何设计部门职责,打造高效跨部门团队?
                  如何建立清晰的职责机制,提高决策效率?
                   
                  如何打造市场成功的研发体系?
                   
                  如何准确把握客户需求?
                  如何快速推出客户满意的产品?
                  如何快速进行项目交付?
                  如何降低研发成本?
                   
                  如何有效激励人才?
                   
                  如何建立相对公正和公平的绩效考核体系?
                  如何建立以“奋斗者”为本的激励机制?
                  如何结合长期激励、短期激励、物质激励和精神激励?
                  课程内容
                  1 全面了解华为 华为发展历史
                  2 华为高效组织管理模式 传统组织面临的挑战
                  华为的矩阵式管理模式
                  华为如何利用矩阵式管理模式
                  华为的十大平台
                  华为矩阵式管理模式的运作机制
                  3 华为产品研发体系IPD 华为为什么要花5000万美元引入IPD 
                  建立以产品成功为导向的产品开发体系
                  产品战略规划
                  IPD产品开发流程
                  IPD流程中的评审管理
                  4 华为绩效考核与激励体系 绩效考核存在的误区
                  华为绩效管理与激励体系介绍
                  华为薪酬体系与人才晋升
                  建立以结果为导向的考核与激励体系
                  华为激励体系介绍
                  5 华为的人才梯队建设 现代企业人才培养存在的问题
                  为什么要建立企业核心人才梯队?
                  华为任职资格体系与人才评价
                  如何高效快速培养人才
                  6 咨询案例分析 某公司组织设计、IPD咨询
                  某公司绩效激励体系咨询
                  师资介绍

                  黄飞宏

                  华为管理咨询专家

                  和君咨询  资深咨询师
                   
                  清华大学、北京大学等多所高校总裁班特聘导师,10多年的管理和咨询从业经验,擅长组织设计、IPD产品研发体系、绩效考核与激励体系等。
                  黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系等咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
                  学习对象
                  企业董事长、总经理等企业核心高管,公司相关经营团队成员。
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