硅谷创客资本赵胜:认知革命及未来的技术趋势_专家文章_中国培训网

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        硅谷创客资本赵胜:认知革命及未来的技术趋势

        发布时间:2017-12-14 14:34:35
          

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          企业家、CEO如果不了解科技相关的东西,企业很难进入未来。

          未来的竞争有两种:一是公司与公司的竞争, 二是人与人的竞争。其核心都是“认知”的竞争,“新物种”的竞争,“操作系统”的竞争。

          过去我们认为“知识”很重要,后来说“见识”很重要、“思维”很重要,现在是“认知”很重要。“认知”和计算机科学相关,是将机器和人联系在一起的。

          未来30年,无论是硅谷还是中国,“认知”这个词都非常重要。

          竞争,是“认知”的竞争和“新物种”的竞争。在中国,“新物种”这个词很火,在美国也一样,大家都在探索新的物种,亚马逊被认为是恐龙级的“新物种”。

          个人层面的竞争是“操作系统”的竞争。

          扎克·伯格和马斯克拥有不一样的“操作系统”。王思聪的“操作系统”也和大家不一样,他是伦敦大学学院哲学博士。

          理解未来的5组概念

          凯文·凯利写了一本书,用12个单词来描述他眼中看到的世界。我一直在想能不能用简单的中文词汇描述我眼中所能预测的世界,特别是中国。我写了5组概念:

          一是时间与空间;

          二是认知与感知;

          三是抽象与想象;

          四是演化和分化;

          五是赋能和赋权。

          1.时间与空间

          未来,“这里”和“现在”都需要重新定义,虚拟现实将彻底颠覆空间和时间。

          孙正义前段时间说,在人工智能时代所有的行业全部都要重新定义。所以我们迎来一个全新的时间点。

          时间是中国互联网下半场的主战场,“下半场”是一个概念,是美团提出来的,中国是一个概念比较多的国家,我认为“互联网下半场”这个词不一定存在。

          我个人认为互联网已经过去了,现在已经进入人工智能时代,人工智能是从2016年开始的。

          我一个月前去谷歌讲这堂课,谷歌的科学家跟我说,不是这样定义分类的,不是“工业时代”、“互联网时代”和“人工智能时代”的分法,他说在谷歌是两个时代:

          第一是工业时代,机器代替人的四肢;

          第二是人工智能时代,机器代替人的左脑。

          所以谷歌对人工智能的认识在科技公司里面是排在前列的,他们认为互联网是过渡阶段。其实互联网前面几十年是计算机时代,也是过渡时代。

          如果100年、200年回头看一下,计算机和互联网时代只是过渡时代。

          互联网时代是1993年开始的,我们认为2016年已经结束,也就是20多年的时间,只是一个过渡时代,不能称之为大时代。

          c.所有企业都是围绕两个关键点:第一让用户“时间更美好”,第二让“时间更节约”。

          什么让时间更美好?

          比如我们去旅游用美图、坐高铁,都让时间更美好。

          虚拟现实和高铁都是改变了“空间”的革命。

          什么让时间更节约?

          送快餐上门,这是让时间更节约。

          2.认知与感知

          a.人类将自己对事物的诠释,称之为“认知”。

          人对客观事物的认知,是从自己感知开始的;反过来,这种感知也是人类特有的认知形式。

          认知未来是源于对这个世界的重新定义,以及源源不断的强大概念框架。

          b.人工智能是一场认知的革命,虚拟现实是一场感知的革命。

          抽象是对这个世界的提炼和萃取,想象则是未来30年“决胜之源”。

          3.抽象与想象

          未来30年巨大的敌人是“缺乏想象力”。

          想象力非常重要。

          科技是一条赛道,设计也是一条赛道,设计已经变成非常关键的一项。

          现在美国小学一年级开始学两样东西,一是编程,二是设计思维。

          去年11月份,清华大学校长到斯坦福访问,访问参观了两个学院,一是设计学院,二是艺术学院。

          其实斯坦福最强是工程学院和商学院,但是清华与艺术学院、哲学学院、设计学院的合作已经提上议事日程。

          我个人的观点,科技发展应该是神速,人文科学的比重在加大。

          4.演化与分化

          a.演化:不断完善

          代表公司:苹果、华为、腾讯

          苹果董事会仅有8个人,主要讨论产品的路线图,iPhone6光外壳材料就试过几千种,把简单留给客户,把复杂放在创新与生产过程中。

          华为也是这样,没有事业部。中国有两个方向,一个是事业部制,事业部制相当于阿米巴,还有一种是大公司的管理流程。

          华为坚决不做阿米巴,因为任正非认为面向不同的客户,内部要采取不同的策略。这种公司就是演化。

          b.分化:产生未来新物种

          代表公司:谷歌、阿里巴巴、海尔

          Google不断进行组织再造、分拆成无数公司:谷歌母公司Alphabet(Thin Google、Google Venture、Google X、Nest、Google Capital、Calico)、无人驾驶汽车公司 Waymo。

          阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

          业务和关联公司的业务包括:

          淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

          海尔从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会的孵化创客平台。

          5、赋能和赋权

          1)赋能

          赋能最重要的作用是“认知升级”。

          未来企业最重要的功能是赋能,而不是管理。

          在创意革命的时代,创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值,自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励,而是赋能,也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。

          以科层制为特征、以管理为核心职能的公司,面临着前所未有的挑战。

          2)赋权

          许多管理者认为,学习培训、工作成就感和赋予权力三者的结合是必不可少的,管理者必须寻求更具创新的管理方式。

          赋权管理理论,是在现代企业组织结构越来越趋向扁平化的基础上诞生的。瞬息万变的市场信息、激烈残酷的市场竞争,要求现代企业必须迅速感知外界的变化。

          然而在传统的金字塔组织结构中,信息是逐层向上传递的,这种沟通方式不仅容易造成信息失真,而且还会大大降低信息传递的速度,其结果通常就是,高级经理们坐在宽敞的办公室里,对企业一线的业务状况却了解甚少。

          企业组织结构走向扁平化以后,传统的一对多授权的管理方式已不再适用,赋权管理正是在这样的大背景下应运而生的。

         

          本文节选自微信公众号:笔记侠


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