绩效管理实施与难点解析_企业战略_中国培训网
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    绩效管理实施与难点解析

    课程类别: 企业内训
    授课语言: 中文
    授课顾问: 秦杨勇
    审核时间: 我要报名2018-05-22 12:41:08
    注:参加该内训课程,可联系在线客服。

      

      课程内容

      第一部分 绩效管理主流方法与工具介绍

      案例:公司战略执行与绩效管理关系

      1.绩效管理?绩效管理!

      2.正确认识绩效管理

      3.绩效管理在中国的发展历程

      奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理

      4.主流绩效管理工具的理论交锋

      BSC、MBO、KPI、EVA

      第二部分 绩效管理实施的难点解析----战略与绩效

      1. 如何解决战略规划、年度经营计划与预算与绩效考核联动?

      2. 如何防止公司战略地图开发变成照葫芦画瓢?

      3. 公司战略地图开发仅仅是画一张图吗?

      4. 平衡计分卡的维度一定是四个吗?

      5. 部门战略地图与平衡计分卡开发步骤是什么?

      6. 部门平衡计分卡财务维度如何确定?非销售部门客户维度如何确定?

      第三部分 绩效管理实施的难点解析(二)指标推导、权重与赋值

      1. 员工《绩效考核表》编制的操作步骤是什么?

      2. 如何把部门考核指标分解到部门员工?

      3. 如何根据部门职责推导考核指标?

      4. 如何检验各部门、岗位推导的考核指标是否可操作?

      5. 如何设计考核指标的权重?

      6. 如何合理地对考核指标赋值?

      第四部分 绩效管理实施的难点解析(三)实施推进

      1 能力态度考核和业绩考核是什么关系?

      2. 需要建立什么样组织机构确保绩效管理实施?

      3. 如何在前期手工操作模式下规范数据处理传递的流程?

      4. 如何对绩效进行指导与反馈、追踪?

      5. 如何防止考核指标中的“数据造假”?

      6. 如何确保绩效面谈的有效性?

      7. 如何合理地将考核与薪酬、职业发展挂钩?

      8. 如何处理BSC绩效申诉?

      9. 如何建立绩效管理组织纪律保障?

      10. 如何防止企业的传统不良文化干扰绩效管理推动

      现场答疑
      师资力量

      秦杨勇 先生

      中国培训网高级讲师

      曾经受邀为国务院国资委培训中心、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、上海交大、复旦大学等课程培训班学员提供专业培训

      秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的专业顾问之一,在业内享有一定声誉。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

     

      秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司(PICC)、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。

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